宝钢子公司业绩频拖后腿 韶钢签扭亏军令状
来源:    发布时间: 2015-02-22 11:50   481 次浏览   大小:  16px  14px  12px


近年业绩挣扎在亏损边

近年业绩挣扎在亏损边缘的宝钢集团三家子公司,最近接到扭亏“军令状”。

近日,宝钢集团与韶关钢铁、八一钢铁和宝钢工程等3家上年度亏损单位签订了《扭亏增盈责任书》。宝钢集团董事长徐乐江称,钢市“冬天”很长,但也不应该有掉队的企业,签订扭亏增盈目标责任书目的是用契约倒逼责任落实。

业内人士对《每日经济新闻》记者表示,尽管韶关钢铁和八一钢铁等子公司早已融入宝钢集团,但宝钢集团多是扮演投资方角色,子公司依旧是原有管理模式,此次签订相关责任书,向子公司输入现代化管理、控制成本是新一轮实质性整合。

成立扭亏增盈专项工作团队

2月6日,宝钢集团官网披露,宝钢集团启动扭亏增盈动员会,宝钢集团总经理陈德荣代表集团公司,分别与八一钢铁、韶关钢铁和宝钢工程等3家上年度亏损的单位签订了《扭亏增盈责任书》。

动员会上,2014年经营困难的单位和3年任期目标完成有难度的单位八一钢铁、韶关钢铁、宝钢工程、宝钢资源和宝钢化工5家子公司现场述职,其余7家子公司作书面述职。

“这个冬天很长,但宝钢也不该有掉队的企业。”徐乐江表示,签订扭亏增盈目标责任书是一种形式,目的是用契约倒逼责任落实,宝钢后续面临更严峻局面,在市场打拼过程中,要把任务转化为行动。

分析师对《每日经济新闻》记者表示,在新常态下,很多钢企都在比拼成本控制,通过各种形式降本增效,“现在,企业都讲究盈利最大化,宝钢自然要对亏损企业进行相应的调整。”

“钢企面对的都是不景气环境,但盈利却出现较大分化,有盈利增长的,也有出现巨亏的,主要是和管理密切相关。”分析师表示,“宝钢的目的是把任务转化为行动,将职责不清、执行不到位的管理弊病铲除。”

据了解,宝钢集团将抽调相关领导,从业务能力、专业背景、工作经历等条件入手,挑选精兵强将,成立扭亏增盈协调支撑专项工作团队,在2年工作期内,以全职或者兼职的方式,开展协调支撑工作,帮助亏损单位尽快扭亏增盈。

韶钢、八一钢铁拖后腿

宝钢集团以先进的现代化管理经验著称,然而,其陆续并购的韶关钢铁和八一钢铁近年业绩却徘徊在盈亏边缘,明显拖了宝钢集团先进集体的“后腿”。

以韶关钢铁旗下的主体上市公司韶钢松山为例,2011和2012年,公司分别亏损11.38亿元和19.52亿元;2013年,借助严格管理和一些财务手段,韶钢松山得以扭亏为盈,实现净利润1.01亿元,化解了退市风险。然而,2014年韶钢松山再次陷入亏损。2014年11月初,韶钢松山预计全年亏损11亿元,净利润同比降1184%,属于亏损数额靠前列的钢企。

“韶关钢铁虽然融入了宝钢集团好几年,但和兄弟企业相比,基本没有进步,主要是管理层成本控制力弱。”分析师表示。

“韶钢产品无竞争力,成本比周边高出一大截,如此下去必被市场淘汰。必须调整心态,适应新常态,在这轮调整中,占据应有位置。韶钢必须破釜沉舟,背水一战!”宝钢集团总经理陈德荣要求韶钢打好扭亏增盈攻坚战。

八一钢铁集团状况和韶关钢铁类似,旗下八一钢铁财报显示,自2010年取得近5亿元净利润后,业绩出现下滑,2012年净利润亏损2589万元,2013年净利润为3338万元,2014年前三季度净利润亏损12.4亿元。

“这几年钢企在新疆地区产能扩张过快,市场份额被分走,八一钢铁受新疆本地需求不足,区域内钢材价格不断大幅下跌,公司业绩出现亏损。”分析师说。

分析师指出,尽管整合了韶钢和八一钢铁,但宝钢集体只是扮演了投资方的角色,具体的管理和品牌还是原来模式,“现在需要去除原来的包袱,输入现代化的管理理念。”

宝钢集团一位经营分析人员告诉《每日经济新闻》记者,在新常态下,钢企寒冬漫长,宝钢集团也感受到压力,需要将一些亏损的子公司拯救上来,由于这些子公司前期管理方面介入不多,现在也属于实质性的整合。